国药器械召开2021年半年度工作会

2021年8月6日上午，国药器械在京召开2021年半年度工作会议。会议认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入落实国药集团、国药控股年中工作会议要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作任务。

国药控股董事长、党委书记于清明出席会议并作重要讲话。于董事长从国药集团、国药控股和国药器械发展全局的高度，分析了行业形势和面临的挑战，并提出重点要求：一是要着力党建引领。各级公司要深入领会“七一”重要讲话精神，扎实开展党史学习教育活动，推动党建工作与生产经营深度融合，积极营造浓厚向上的改革氛围，充分发挥国有企业的政治优势。二是要加快医疗器械工业布局。国药集团、国药控股对医疗器械的工业发展寄予厚望，下半年要聚焦重点项目，确保实现突破。三是要突出问题导向，加强班子建设。班子成员要深入一线，变被动为主动，积极作为，帮助基层解决问题。四是要深化人才强企战略。加强“选、育、用、流”，选人育人要有突破，建立干部能上能下、能进能出的用人机制。五是要狠抓风险管控。深入排查内控缺陷和风险，运用法治思维，体现纪律约束，推动重大风险化解，保障改革发展，促进基业长青。于董事长最后强调，国药器械多年来积累了良好的发展基础，希望大家继续牢固树立“一盘棋”思想，切实贯彻“严”的主基调，把国药器械打造成纪律严明、来之能战、战之能胜的队伍，不断引领行业发展。

国药器械董事长、党委书记李杨在讲话中强调：一是下半年要持续推进党史学习教育，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神；要强化三基建设，重点提升基层党建水平，坚决杜绝党建和经营两张皮的现象；要在监督执纪中强化问责，做到有责必问、问责必严，以清风正气为国药器械高质量发展保驾护航。二是要加强子公司董事会治理工作，重点加强董事会的有效组织和董监事的有效履职；要针对合规经营加强内审工作，推动审计中心建设，董事会审计与风险委员会要对重大风险、重大问题进行排查；董事会要支持本部人力资源优化项目，确保组织优化到达预期，为未来的组织变革打好基础。三是要以更加积极的姿态持续寻找医疗器械工业布局突破口，力争今年一到两个项目进入审批流程。四是要以时不我待的紧迫感，拥抱和推动数字化转型，把握行业变化带来的机遇，努力创新商业模式，着力改变发展路径。

国药器械常务副总经理章伟（主持工作）作了题为《控风险、促转型、增效益，推动国药器械高质量发展》的工作报告，报告全面分析了上半年国药器械经营情况及面临的市场环境，指出了当前亟需解决的问题，并对下半年的主要任务进行了部署。特别指出要加强合规管理及风险管控，持续推进数字化转型，赋能本部市场条线，打造全国物流一体化的能力，为公司高质量发展奠定坚实基础。

国药器械财务总监唐华作了财务分析报告，分析了国药器械上半年财务预算和资金工作，深入解读了公司财务运营情况，对财务工作存在的问题进行了深入剖析，对下半年财务预算工作提出了明确要求。

国药器械党委副书记、纪委书记郭勇做了题为《党建引领促发展，凝心聚力开新局》的报告，报告对国药器械上半年党建和党风廉政建设情况做了全面回顾，特别是党史学习教育、庆祝中国共产党成立100周年系列活动开展情况进行了总结和分析，对下半年党委、纪委工作进行了部署和安排。

国药器械风险与运营管理部长罗仕祺做了题为《聚焦运营质量，严控运营风险，积极扎牢内控体系围栏》的报告，报告聚焦发展质量和经营风险，对公司上半年的运营情况进行了总结、分析，指出了在存货管理、重大项目监管、亏损企业治理、内控体系建设方面存在的主要问题。

国药器械要以更加开放的理念、更加活跃的创新、更加精益的管理推动公司高质量发展；进一步研判政策，抢抓机遇，强合规、控风险，在国药集团、国药控股的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，全力以赴完成全年目标，以优异成绩实现“十四五”良好开局。

会议采取现场+视频方式召开，国药器械董监事、经营班子、中层管理人员、部门经理级人员，所属二级、三级子公司党政领导班子，中层管理人员共2200余人参会。会议设1个主会场，258个分会场。